胡亮是河北徐水县人。虽然祖上几代都是农民，但30岁的他现在已拥有一家年产值上千万的工厂--兴华铸造有限公司，是一位名副其实的企业家。他的工厂有500余名员工，生产各类建筑用铸铁排水管件及配件共900多种产品。工厂在北京、沈阳、西安、长沙等地设立了销售公司，产品销往全国各地。同时还有部分产品销往日本、加拿大、美国等国家。
胡亮坦言，工厂是从他父亲手中接过来的。
1978年，中国实施农村土地联产承包制，胡亮家所在的人民公社和生产队解散了。原来曾在生产队开办的铸造厂当模型工的父亲，决定自己开一间铸造厂。
这是一个大胆的想法，上年纪的中国人都知道，自己开办工厂被认为是搞资本主义，在过去连想也不敢想。但改革开放打破了这一思想禁锢，“致富”成了开办工厂的动力。“那时的农民太穷了，办工厂是最有可能尽快挣到钱的办法。”胡亮说。那时工厂主要生产传统的暖气片、排水管等产品，三四十名工人都是当地的农民。
1996年，高中毕业的胡亮到父亲的工厂做事。“那时工厂的生产、销售、管理都是父亲一个人管，我去了就帮他打打杂，做得最多的，是到北京跑销售。那时的条件很艰苦，我们在北京只能租住在地下室里。”想起那时的情景，胡亮很有些感慨。
1999年前后，市场上出现了PVC塑料管材。由于这种新材料可以部分替代铸铁管件，因此挤压了传统铸铁管件的市场空间，竞争异常激烈起来。他们这个由几十个农民组建起来的工厂面临着很大冲击。胡亮说：“我父亲当时身体不太好，加上能力和知识水平的局限，使他难以坚持下去，所以就把工厂交给我了。”
此时，胡亮办工厂的想法已不仅仅是“致富”那么简单了。在中国市场经济逐渐走向成熟，多种所有制经济并存、共同发展的社会环境下，胡亮看到在大规模的城市化浪潮中，建筑行业迅猛发展和巨大的市场需求，正是他的工厂生存和发展的机遇。同时他也看到，铸铁管件的耐用、坚固等特点是PVC材料所不具备的优势。他相信能把工厂做大做强。
激烈的市场竞争是胡亮这样年轻的民营企业经营者最好的老师。随着市场需求的发展变化，他们逐渐克服原有的农民意识和短视行为，用更加规范的生产、管理模式来经营工厂。他逐渐采用了质量管理体系、技术工艺标准、售后服务规范这些现代企业的管理方式。他聘请了管理、设计、技术、营销等多种专业人才。他还多方筹资，更新设备，淘汰落伍的老产品，研发设计新产品、新工艺，以多元化的产品占领市场。
不久前，胡亮对工厂铸造用的冲天炉进行了改造，有效降低了对环境的粉尘污染。胡亮说：“铸造业对环境有影响，现在政府在这方面要求越来越严格，对环境造成危害的话，会直接影响我们工厂的形象和发展。为此，即使是增加了生产成本，我们也要做，这是事关企业生存发展的事。”
胡亮的工厂现在发展得很好。他说：“现在我们民营企业的生存状况比过去好了很多，过去那种政府部门乱收费的情况少了，这让我们减轻了很多负担。当然，难题总是随时随地都会出现的。例如现在原材料涨价，人工费涨价，而我们的产品迫于市场竞争的压力不能水涨船高，成本上涨的压力就要企业自己想办法消化。”
其实，更大的压力来自企业的资金周转。目前像胡亮这样的中小型民营企业，要得到银行贷款很困难。一方面缘于现在一些大银行的管理审批制度缺少灵活性，另一方面，这些企业规模小，资金少，有些企业财务管理不规范，很难找到有信誉、有实力的担保。胡亮说，他们基本上不贷款，尽量靠自己的资金周转，因此压力很大。遇到难题时，只能是欠三角债，拖到资金稍缓时再还款。这是许多中小企业的无奈之举。
但胡亮对自己的工厂还是充满希望。这几年，他看到国内建筑行业在产品的种类和设计上，正逐渐认同人性化、环保等新的理念和规范要求。这让他看到了自己的产品需要更新和进步的地方，也看到工厂继续发展的广阔前景。
胡亮坦言，工厂是从他父亲手中接过来的。
1978年，中国实施农村土地联产承包制，胡亮家所在的人民公社和生产队解散了。原来曾在生产队开办的铸造厂当模型工的父亲，决定自己开一间铸造厂。
这是一个大胆的想法，上年纪的中国人都知道，自己开办工厂被认为是搞资本主义，在过去连想也不敢想。但改革开放打破了这一思想禁锢，“致富”成了开办工厂的动力。“那时的农民太穷了，办工厂是最有可能尽快挣到钱的办法。”胡亮说。那时工厂主要生产传统的暖气片、排水管等产品，三四十名工人都是当地的农民。
1996年，高中毕业的胡亮到父亲的工厂做事。“那时工厂的生产、销售、管理都是父亲一个人管，我去了就帮他打打杂，做得最多的，是到北京跑销售。那时的条件很艰苦，我们在北京只能租住在地下室里。”想起那时的情景，胡亮很有些感慨。
1999年前后，市场上出现了PVC塑料管材。由于这种新材料可以部分替代铸铁管件，因此挤压了传统铸铁管件的市场空间，竞争异常激烈起来。他们这个由几十个农民组建起来的工厂面临着很大冲击。胡亮说：“我父亲当时身体不太好，加上能力和知识水平的局限，使他难以坚持下去，所以就把工厂交给我了。”
此时，胡亮办工厂的想法已不仅仅是“致富”那么简单了。在中国市场经济逐渐走向成熟，多种所有制经济并存、共同发展的社会环境下，胡亮看到在大规模的城市化浪潮中，建筑行业迅猛发展和巨大的市场需求，正是他的工厂生存和发展的机遇。同时他也看到，铸铁管件的耐用、坚固等特点是PVC材料所不具备的优势。他相信能把工厂做大做强。
激烈的市场竞争是胡亮这样年轻的民营企业经营者最好的老师。随着市场需求的发展变化，他们逐渐克服原有的农民意识和短视行为，用更加规范的生产、管理模式来经营工厂。他逐渐采用了质量管理体系、技术工艺标准、售后服务规范这些现代企业的管理方式。他聘请了管理、设计、技术、营销等多种专业人才。他还多方筹资，更新设备，淘汰落伍的老产品，研发设计新产品、新工艺，以多元化的产品占领市场。
不久前，胡亮对工厂铸造用的冲天炉进行了改造，有效降低了对环境的粉尘污染。胡亮说：“铸造业对环境有影响，现在政府在这方面要求越来越严格，对环境造成危害的话，会直接影响我们工厂的形象和发展。为此，即使是增加了生产成本，我们也要做，这是事关企业生存发展的事。”
胡亮的工厂现在发展得很好。他说：“现在我们民营企业的生存状况比过去好了很多，过去那种政府部门乱收费的情况少了，这让我们减轻了很多负担。当然，难题总是随时随地都会出现的。例如现在原材料涨价，人工费涨价，而我们的产品迫于市场竞争的压力不能水涨船高，成本上涨的压力就要企业自己想办法消化。”
其实，更大的压力来自企业的资金周转。目前像胡亮这样的中小型民营企业，要得到银行贷款很困难。一方面缘于现在一些大银行的管理审批制度缺少灵活性，另一方面，这些企业规模小，资金少，有些企业财务管理不规范，很难找到有信誉、有实力的担保。胡亮说，他们基本上不贷款，尽量靠自己的资金周转，因此压力很大。遇到难题时，只能是欠三角债，拖到资金稍缓时再还款。这是许多中小企业的无奈之举。
但胡亮对自己的工厂还是充满希望。这几年，他看到国内建筑行业在产品的种类和设计上，正逐渐认同人性化、环保等新的理念和规范要求。这让他看到了自己的产品需要更新和进步的地方，也看到工厂继续发展的广阔前景。
